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Mieux comprendre comment nos clients du secteur public, notamment les collectivités territoriales, gèrent leurs projets et portefeuilles de projets.
Voici quelques raisons clés pour lesquelles la gestion des risques est indispensable pour la réussite de nos projets.
La relation entre le Project Management Officer (PMO) et les équipes projet joue un rôle clef dans le succès des projets. Identifions les enjeux de cette relation et comment la renforcer pour améliorer la réussite des projets.
Pour répondre aux besoins de suivi de projets et de portefeuilles, Gouti offre aux collectivités territoriales une plateforme collaborative adaptée à leurs différentes problématiques.
Témoignage de Sébastien Sautejean, responsable du bureau d’exécution du Service Électrique et Travaux Intérieurs chez notre client Eiffage Energie Systèmes
Témoignage de Ludovic LAJOIE, Directeur des Systèmes d’Information et de l'Organisation chez notre client Cogep, cabinet français d’expertise comptable.
Témoignage de Frédéric MARIANI, responsable de la coordination des systèmes d'information chez Solimut Mutuelle de France.
La gestion du portefeuille de projets est une tâche cruciale pour le manager. Cet article explore les défis rencontrés par le manager et met en lumière ses souffrances. Gouti dispose de plusieurs fonctionnalités pouvant y répondre.
Le rôle du PMO, ou Project Management Officer, est crucial dans la réussite des projets d'une entreprise. Quels sont les enjeux, les défis, et les difficultés du PMO
Le responsable des systèmes d'information doit gérer une multitude de projets dans son quotidien. Comment gérer avec méthode et efficacité les projets de la DSI ?
La gestion des connaissances en gestion de projet est une bonne pratique trop souvent négligée et/ou mal amenée. On vous partage nos conseils.
Gouti : solution de gestion de projets et de portefeuille de projets référencée dans le marché multi-éditeurs à l'UGAP, centrale d'achat publique française.