Blog de gestion de projet Blog de gestion de projet
Témoignage de Bertrand PENNEC, directeur des opérations chez notre client EcoGreenEnergy.
Témoignage de Beatrice PERIARD, responsable du pôle projets à la Direction des Systèmes d’Informations, de l’Innovation et du Pilotage chez notre client le Département du Territoire de Belfort.
Nous vous expliquons ce qu'est un outil de PPM (Project Portfolio Management) ainsi que ces différents intérêts pour les organisations.
La DSI doit faire face à différentes problématiques quant à la gestion de son portefeuille projets ou encore aux acteurs qui y interviennent. Une méthodologie pragmatique est une solution capable de répondre aux besoins et attentes de chacun. Mais alors, quelle méthode employée ?
Témoignage de Ludovic LAJOIE, Directeur des Systèmes d’Information et de l'Organisation chez notre client Cogep, cabinet français d’expertise comptable.
En tant que chef de projet le reporting est l'une des tâches récurrentes les plus chronophages. Comment être plus efficace et faciliter cet aspect de la gestion de projet ?
Les jalons sont des éléments importants de la gestion de projet pour le cadrage mais aussi la communication. Comment bien utiliser cette notion clé.
Le responsable des systèmes d'information doit gérer une multitude de projets dans son quotidien. Comment gérer avec méthode et efficacité les projets de la DSI ?
La gestion des connaissances en gestion de projet est une bonne pratique trop souvent négligée et/ou mal amenée. On vous partage nos conseils.
La correspondance entre l'outil de gestion de projet et le type de projet est un point primordial au bon pilotage de ce dernier. Découvrons ensemble les différents types de projet réalisables dans Gouti.
Cadrer un projet en commençant son travail par la rédaction de la charte projet est le bon reflexe du chef de projet.
Comment appliquer la méthodologie PRINCE2® dans un outil de gestion de projet. Cette méthode projet peut s'intégrer dans un outil projet pour rester pragmatique et efficace.