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Pour répondre aux besoins de suivi de projets et de portefeuilles, Gouti offre aux collectivités territoriales une plateforme collaborative adaptée à leurs différentes problématiques.
Témoignage de Lucie GERVAIS, Directrice du Département Bid et Projets chez notre client Ubi Transport, acteur des services intelligents de mobilité partagée.
(Re)vivez le webinar animé par Christian Gutekunst, dirigeant de CG Project Management et manager de projets certifié. Il vous transmet toutes les clés nécessaires pour définir et animer efficacement votre portefeuille de projets.
Le responsable des systèmes d'information doit gérer une multitude de projets dans son quotidien. Comment gérer avec méthode et efficacité les projets de la DSI ?
Témoignage de Bertrand PENNEC, directeur des opérations chez notre client EcoGreenEnergy.
La correspondance entre l'outil de gestion de projet et le type de projet est un point primordial au bon pilotage de ce dernier. Découvrons ensemble les différents types de projet réalisables dans Gouti.
Témoignage de Beatrice PERIARD, responsable du pôle projets à la Direction des Systèmes d’Informations, de l’Innovation et du Pilotage chez notre client le Département du Territoire de Belfort.
La DSI doit faire face à différentes problématiques quant à la gestion de son portefeuille projets ou encore aux acteurs qui y interviennent. Une méthodologie pragmatique est une solution capable de répondre aux besoins et attentes de chacun. Mais alors, quelle méthode employer ?
Témoignage de Ludovic LAJOIE, Directeur des Systèmes d’Information et de l'Organisation chez notre client Cogep, cabinet français d’expertise comptable.
Améliorer la gestion des risques sur vos projets en mettant en place une bibliothèque de risques dans votre organisation.
La tâche d’équipe : Utile dans l’organisation de vos projets. Nous vous expliquons pourquoi.
Cadrer un projet en commençant son travail par la rédaction de la charte projet est le bon reflexe du chef de projet.