Webinar animé par Christian Gutekunst
"Comment définir et animer efficacement et facilement un portefeuille de projets ?"
Qu'il soit maintenu par un Project Manager Office ou par des Directions de services, le portefeuille doit offrir une visibilité globale sur les projets à travers divers indicateurs macroscopiques. S'il est bien tenu, le portefeuille de projets permet notamment de prioriser les projets, de faciliter la prise de décision, de gérer les besoins en nouveaux projets ainsi que d'assurer la disponibilité des ressources.
Mais la bonne gestion d'un portefeuille de projets est loin d'être une tâche facile.
Mauvaise définition du portefeuille ou du besoin en nouveaux projets, problème de communication et d'intégration des différentes parties prenantes, difficultés à récolter les données projets pour la mise en place d'indicateurs de suivi, manque de méthode, d'outil ou une trop grande pluralité de process qui mène à une désorganisation et décentralisation des données... Autant de causes impactant le suivi du portefeuille et l'atteinte des différents objectifs stratégiques fixés par la gouvernance.
Christian Gutekunst, dirigeant de CG Project Management et manager de projets certifié, parle dans ce webinar les problématiques liées à la gestion du portefeuille projets.
Les grandes thématiques abordées :
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